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【水投集团】诚纳真知灼见 共绘发展蓝图

——水投集团召开垃圾焚烧发电暨固废处理产业研讨会

发布时间: 2020-07-10

        为贯彻落实水发集团关于做好“四个对接”工作要求结合垃圾焚烧发电遇到的困难,更加明晰发展方向,7月9日水投集团垃圾焚烧发电暨固废处理产业研讨会在济南召开。山东省发改委价格管理处副处长史华南、省能源局新能源处副处长田维军、省环保厅固废中心总工程师李建志及业内领军企业启迪桑德、伟明环保的高级专家与水投集团在会上共同探讨“垃圾焚烧发电及固废处理产业布局与发展规划”,以加快水投集团循环经济产业园及固废全产业链一体化发展模式为主线力求实现产业优势互补,助推企业高质量发展。水投集团党委书记、董事长兼总经理解德志致辞,水投集团常务副总经理胡冰主持会议。

        会议围绕生活垃圾焚烧发电行业技术现状和发展趋势、垃圾发电厂的投资和运营管理分析、新能源产业及固废处理产业政策及发展情况、发电价格补贴等政策形势以及企业发展规划建议等几个方面,由专家们逐一进行了发言,集团相关部室员工与他们进行了近距离互动。与会专家表示第一,未来我国城镇生活垃圾清运量仍持续提升,无害化处理率仍有提升空间,焚烧处理依旧是主流方式,固废垃圾处理投资将持续高涨第二,伴随固废法修改、垃圾分类等政策推进,政府对于固废全产业链处置的需求在提升,特别是在焚烧补贴属地化不断探索、完善的背景下,全产业链布局才能减轻企业发展的“后顾之忧”并提出要向城市、大城市、一线大城市发展的思路;第三,企业要全面了解投资地域经济、政策,加快推进潜在项目申报准备工作、明确垃圾处理付费机制,确保项目纳入省级垃生活圾焚烧发电中长期规划内。在项目规划中,应充分考虑后续项目扩建的可能性,同时,考虑特殊生物质原料、污泥、餐厨处理的协同处置,进一步提升经济效益。

        最后,解德志作总结发言,他指出王振钦书记提出水发集团要力争在2020年迈入中国企业500强的行列,水投集团作为一级平台公司更要紧跟步伐,真抓实干,从点滴做起,助力水发集团实现中国企业500强的目标。一要专心经营好存量项目守好一亩三分地,通过对生产工艺流程的标准化设计和科学管理,有效提高项目运行质量和效率,降低运行成本,同时通过技术更新迭代、设施的改造升级,提高发电效率,从而形成核心竞争优势;二要准确预判政策形势“走向”对并购、新建项目认真分析、充分论证,加快优质项目的建设,整合梳理现行政策的优劣势,为赢得未来提供先决条件;三要立足主业,做好“上下打通,左右协同”打通垃圾焚烧发电及固废垃圾末端处理的上下游产业链上游垃圾分类及环卫一体化为切入点左右协同建设垃圾焚烧发电餐厨垃圾处理、污泥处置等产业,构建循环经济(静脉)产业园,提升行业成长空间增强盈利能力和抗风险能力

        下午1点30分,历时5个多小时的研讨会在一片热烈的氛围中结束,与会员工纷纷表示,此次研讨会,对集团产业发展方向有了更全面的认识和更深刻的理解,在今后工作中,将继续加强学习,为推进水投集团高质量发展、提升行业首位度贡献自己的力量。

        水发集团运营管理部、技术管理中心、环保事业部、能源事业部相关领导水投集团全体员工、山东科环新能源科技有限公司在济领导班子及相关部门负责人共计50余人参加了本次研讨会。慕学磊 供稿

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